Principala direcție urmărită de compania RTH Proconstruct anul acesta constă în dezvoltarea soluțiilor cu un grad mai ridicat de automatizare, siguranță și eficiență energetică, precum și în extinderea serviciilor conexe. Firma pune un accent mai mare pe mentenanța preventivă, intervențiile de service și soluțiile personalizate pentru proiecte speciale.
În paralel, continuă dezvoltarea gamei RTH de uși secționale și integrarea unor sisteme de acționare și control mai performante, atât pentru zona industrială, cât și pentru cea rezidențială.
RTH Proconstruct observă o cerere în creștere pentru uși secționale industriale și rezidențiale automatizate, cu performanțe sporite de eficiență energetică, precum și pentru soluții personalizate și servicii de mentenanță.
Interviu cu Eugen Romașcanu, Managing Partner în cadrul RTH Proconstruct.
- Care este structura portofoliului RTH Proconstruct în 2026?
- În 2026, portofoliul RTH Proconstruct este structurat în jurul soluțiilor de închidere industriale și rezidențiale: uși secționale industriale și de garaj, uși rapide, soluții antifoc, automatizări și sisteme de acționare, precum și soluții speciale pentru proiecte comerciale și office. Activăm în calitate de producător român pentru întreaga gamă de uși secționale RTH, care reprezintă nucleul activității noastre.
- Care sunt principalele sortimente preferate de utilizatori în această perioadă? Cum estimați evoluția cererii de uși speciale și a soluțiilor de automatizare și securitate?
- Observăm un interes tot mai mare pentru ușile secționale industriale și rezidențiale automatizate, pentru modelele cu izolație termică bună și pentru configurațiile adaptate unor spații cu cerințe speciale. În zona industrială sunt apreciate inclusiv ușile cu acces pietonal integrat, iar în domeniul siguranței există interes pentru produsele antifoc și accesoriile asociate.
Cerințele clienților se orientează tot mai mult de la o simplă "ușă" către o soluție integrată, cu automatizare, senzori, elemente de siguranță și posibilitatea integrării în sistemele de management și control ale clădirii.
- Care au fost principalele dificultăți cărora a trebuit să le faceți față în acest an și ce măsuri ați aplicat în acest sens?
- Principalele provocări au fost reprezentate de presiunea asupra costurilor, necesitatea menținerii unor termene de livrare competitive, disponibilitatea personalului tehnic specializat și o concurență tot mai puternică. Acestora le-am răspuns printr-un control mai atent al costurilor și al achizițiilor, prin optimizarea proceselor interne, prin investiții în echipamente și tehnologie și, foarte important, prin consolidarea echipelor tehnice.
